26 Jun 2017

ZAVRŠNA KONFERENCIJA UNIDO PILOT PROJEKTA

Dana 2017-06-26 u ponedeljak održana je završna konferencija UNIDO Pilot projekta u prostorijama BSC Informativnog centra. Ovom konferencijom i formalno je završen Pilot Projekat "Implementacija energetskog menadžmenta u industriji, po UNIDO metodologiji". 

Direktorka BSC centra, Marija Vujaković, održala je uvodnu reč i prezentovala rezultate projekta i okolnosti koje su pratile realizaciju projekta poslednjih 12 meseci. Na završnoj konferenciji, prisustvovali su predstavnici kompanija-učesnici projekta, predstavnici Vlade AP Vojvodine, predstavnici medija i UNIDO organizacije. 

Tom prilikom, gdin. Slavoljub Aresenijević, pomoćnik pokrajinskog sekretara za energetiku AP Vojvodine, je svečano dodelio sertifikate svim učesnicima projekta.

Rezime projekta

  • Naziv projekta: UNIDO Program podrške industriji - Implementacija Sistema energetskog menadžmenta
  • Akronim: IEE (Industrial Energy Efficiency)
  • Cilj projekta: održivo upravljanje energijom, minimizacija pritiska ekonomskog rasta na ekologiju, povećanje produktivnosti, generisanja ekonomskog rasta, otvaranje novih radna mesta, ispunjenje zakonskih zahteva.  
  • Vrednost projekta: 200.000 €
  • Trajanje projekta: 12 meseci
  • Učestvovalo 8 kompanija

Realizovane aktivnosti

  • Realizovano ukupno 4 specijalizovane obuke (IV Modula);
  • Sprovedena 3 testiranja i završni test;
  • Sprovedene interne provere u kompanijama (6 Radionica)
  • Redovni B2B sastanci sa kompanijama;
  • Direktna on-line komunikacija sa UNIDO expertom putem Basecamp-a (24h)

Kompanije učesnice

  • NIS a.d., Novi Sad
  • Bambi a.d., Požarevac
  • Delta Agrar d.o.o., Beograd
  • DES d.o.o., Novi Sad
  • BWC d.o.o., Ugrinovci
  • JKP Čistoća, Novi Sad
  • Carnex a.d., Vrbas
  • Održavanje i usluge d.o.o., Novi Sad

Okolnosti (prepreke) u realizacije Pilot projekta

  • Opredeljenost top menadžmenta u kompanijama?
  • Stvarna ovlašćenja imenovanog energetskog menadžera i nedovoljno definisane uloge i odgovornosti
  • Nedovoljni ljudski resursi-nejaki energetski timovi  

Rezultati:

  • Realizovano ukupno 12 dana obuke kroz četiri Modula i 6 radionica
  • Ukupan broj učesnika po obuci: 23
  • Obučeno 4 konsultanta za implementaciju EnMS
  • Generalno rezultat je da su 23 tehnička lica savladala UNIDO metodologiju
  • Stvorena mogućnost za diseminaciju novostečenih znanja i širenje „pokreta“ za efikasno korišćenje energije u našoj privredi
  • Kompanije koje nisu u toku trajanja projekta dostigle merljive uštede u energiji, imaju mogućnost da na osnovu stečenog znanja delegiranog tehničkog lica implentiraju EnMS u narednom periodu
  • U skladu sa kriterijumima Pilot projekta, 50% kompanija učesnica je uspostavilo sistem;
  • 50% kompanija je delimično dostiglo planirane ciljeve – moramo da imamo u vidu objektivne okolnosti sa kojima ubuduće moramo da računamo;
  • Sve kompanije imaju obučene energetske menadžere po UNIDO metodologiji;
  • Završni test polagalo je 17 kandidata, od čega je 9 položilo (53%).

Benefit ovakve vrste projekta

Ovakav tip projekata, koji podrazumeva stalnu interakciju svih učesnika, putem on-line platforme, b2b sastanaka, mentoringa, obuka, radionica i studija slučaja, doprinosi međusobnom povezivanju kompanija i ljudi, razmeni znanja i iskustava različitih profila stručnjaka. Na ovaj način se omogućava i podstiče timski rad na rešavanju konkretnih situacija u kojima se svaka organizacija nalazi.

Dodatna vrednost Pilot projekta ogleda se u umrežavanju ljudi i kompanija, stvaranju “infrastrukture”, podizanju kapaciteta i osposobljavanju ljudi da podižu kako energetske performanse svojih organizacije, tako i svest svih zaposlenih, donosilaca odluka i zainteresovanih strana.

Benefiti za Organizacije

  • Put ka unapređenju energetskih performansi Organizacije i smanjenje troškova energije i energenata;
  • Alat za praćenje i merenje STVARNE potrošnje energije;
  • Implementacija ili unapređenje sistema energetskog menadžmenta u skladu sa zahtevima međunarodnog standarda ISO 50001:2011;
  • Razvoj i primena mera i aktivnosti na unapređenju energetskih performansi (OPEX I CAPEX);
  • Verifikacija ostvarenih unapređenja energetskih performansi;

Naučene lekcije

  • Angažovanje Top menadžmenta je neophodno za implementaciju EnMS & EE... ali to nije uvek dovoljno (lične i društvene norme mogu ometati)
  • Kulturni kontekst je bitan faktor u prenošenju znanja i prihvatanju promena
  • Kulturni kontekst može znatno da varira od zemlje do zemlje. Naučene lekcije se ne mogu primeniti ili mogu dovoditi u zabludu
  • Umanjenje nesigurnosti u vezi sa predloženim novim scenarijom
  • Problem podeljenog podsticaja može da se pojavi na bilo kom nivou (lične i društvene norme mogu imati uticaj)
  • Komunikacija i upravljanje odnosima sa partnerima su ključni
  • Uglavnom nije reč o tehnologiji, inženjeringu i brojkama, nego o ljudima, procesima i praksama.

Zahvalnost

BSC Centar, kao bridžing organizacija i nosilac ovog Pilot projekta, želi da izrazi svoju zahvalnost kompanijama i UNIDO-u na ukazanom poverenju vezano za organizovanje i realizaciju Pilot projekta.